Administração científica ou Taylorismo

Taylorismo ou Administração científica é o modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro estaduniense Frederick Winslow Taylor (1856-1915), que é considerado o pai da administração científica. Caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional.

O individuo e a organização

Quando o indivíduo ingressa na Empresa, ele leva consigo uma série de condutas, pensamentos e posturas que em muitas vezes divergem das ações da Empresa (Missão,Valores e Cultura), tornando estes um dos pontos para as diversidades dentro do ambiente de trabalho.

Entra em cena aspectos emocionais que acabam ocasionando o conflito e diversidade frente às metas que a empresa contrata com o profissional, nos relacionamentos com chefe/subordinado, e vice-versa, ou frente a posturas adotada pela Empresa que conflitam com a forma de pensar do indivíduo.

Quando o indivíduo entra em um processo de diversidade, são desencadeados alguns valores internos (dele) que emergem emocionalmente como princípios e atuam como agentes fornecedores de imputs, onde o indivíduo se apoia para apresentar idéias e discutir o assunto.

Geralmente as diversidades acontecem com maior intensidade nos relacionamentos internos, entre áreas, intra áreas e nos grupos de trabalho.

Tratar as diversidades no âmbito organizacional é difícil e em muitas vezes complicado, pois, o tratamento não é personalizado, e sim de acordo com o número de incidentes em uma mesma situação e que impactaram na motivação dos funcionários e principalmente nos resultados financeiros da Empresa.

São avaliados neste momento gerenciamento de pessoas, comunicação interna, relacionamento interpessoal, transparência e coerência nas ações.

Hoje a grande maioria das Empresas têm utilizado como ferramenta a Pesquisa de Clima para trabalhar estas questões e a partir deste mapeamento, traçar ações e planejar formas eficazes de fortalecer as relações, a comunicação, a gestão de processos e pessoas no ambiente de trabalho ocasionadas pela diversidade.

Administrando as emoções frente as diversidades

O "controle das emoções", visto por muito tempo como algo desejável pois o indivíduo devia "controlar-se" para não explodir, agora é considerado um requisito indispensável para o sucesso. O descontrole emocional certamente cria obstáculos ao crescimento, mas hoje, a capacidade de relacionar-se com os outros, despreender-se de seus valores pessoais, e aprender a aprender, é tão importante quanto as qualidades técnicas.

Há uma série de emoções e sensações negativas, que se apresentam nos processos de diversidade. A ira, o medo, o tédio, a magoa, a culpa, a tristeza, a angústia, são alguns exemplos que podem mobilizar o indivíduo dentro do contexto de trabalho para, uma atitude inadequada frente às situações das quais as vezes ele é exposto.

Pense: que emoções prejudicam seu relacionamento com os outros, sua produtividade e motivação para o trabalho? O que você tem feito para reduzir o efeito negativo desses sentimentos? Todos esses sentimentos podem ser controlados, dependendo do alicerce em que foram construídos.

É necessário adquirir o hábito de refletir sobre o processo mental, pensar por exemplo, sobre como as emoções, sensações e idéias chegam e se desenvolvem na mente.

Por exemplo, dentro do meio organizacional em muitos dos casos sofremos stress, pressão por resultados, que nem sempre é suportável e viável , como é apresentado o comportamento? o que vem à mente? "Tenho que produzir mais"...., "vou ficar até mais tarde para amanhã começar outra atividade"... ou... "Não quero nem saber.... não sou burro de carga"... "fulano sai as 18 horas e não está nem um pouco preocupado... ele sim é que está certo"... "isto é que se chama... funcionário de carreira... nem bem o relógio bate as 18 horas e ele saí nas carreiras...."

Criar slogans de autocomando, que podem passar a ser automáticos quando houver uma situação de diversidade poderá ser uma boa forma de driblá-la. Por exemplo, criar um slogan mental "Com calma se resolve tudo", "Se não houver tempo hábil terei que renegociar prazo", "Preciso me planejar", "Sem agressividade é melhor", "Coopere", "Ouça o que ele tem a dizer", vou dizer não se realmente não houver possibilidade de fazer"

É importante fazer exercícios para relaxar e "descarregar" tudo que ficou "entalado" durante o dia, ginástica, massagem e exercícios respiratórios são vitais dentro de um processo de diversidade.

Buscar o caminho do autoconhecimento é uma saída que deverá agregar valor nestes processos, avaliar qual o limite para "suportar" determinadas pressões, ou agressões são imprescindíveis para que cada um perceba como lidar com as diversidades no contexto empresarial. Todos nós somos passíveis de mudança, não cultive uma úlcera, um cancêr, uma cefaléia crônica em função das diversidades.

Permita-se privar-se, trabalhe porém envolva-se "emocionalmente" o menos possivel, tenha em mente que a Empresa quer o profissional e a pessoa "inteira", para disseminar relações agradáveis, bom humor e felicidade.

Portanto, a diversidade dentro das Empresas pode ser um catalisador para que cada um possa se conhecer melhor e, como aprendizado, buscar um equilíbrio com relação aos seus valores pessoais que são externalizados através de emoções e sentimentos.

As ações da organização (missão, valores e cultura), ambos deverão convergir para um resultado único, o do sucesso do indivíduo no seu papel profissional e o da Empresa na conquista de resultados, tendo profissionais altamente satisfeitos, com relações internas saudáveis e falando a mesma linguagem do negócio.

Núcleo de Administracão